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重装集团金元企业:抓过程 保落实 督察成效见分晓

兖矿集团 编辑: 2021-07-15 20:36:44

古人说:“以实则治,以文则不治”,不落实,再宏伟的蓝图也只能被束之高阁;不落实,再美好的期许也只能是空头支票,督察的作用就在于将各项工作全过程把控,确保落实落地。

为加强各业务部室协同配合力度,实现各部门每日、每周、每月有效协同,及时传递工作信息、打好提前量,更好的完成各项重点工作任务,经督察办公室提议,企业领导研究决定建立金元企业日工作汇报制度。企业督察办公室积极落实协调,起草《金元企业关于建立日工作汇报制度的通知》,并按照通知要求督察每日调度会议落实情况。形成“一把手”主抓、分管领导配合、涉及人员全程参与、督察办公室动态跟踪落实的工作格局。

通过每日督察调度会议,提高销售、计划、采购业务部门之间信息互通和协同办公,督察重点应办工作是否按期推进,及时发现问题,着力解决重点、难点问题。尤其对重点项目物资供应,采取“紧盯、关心、跟进”方式管理,确保生产材料如期到货。 实施结果倒逼过程机制。凡是下达的生产任务,都按照生产管理规定,倒排计划,将任务分解到不能再分解,并严格考核各个环节限定完成时间,加快材料计划效率和采购响应时间。通过倒逼机制,持续提升各部门的实行力、协同力,切实增强各部门的责任感、紧迫感,为生产材料供应提供有力保障。

利用网络平台督察调度管理。通过手机“钉钉APP”的项目管理功能,将每项承揽订单设为主任务,主任务中包括下达生产任务、协议合同签订、计划提报、采购供应等子任务,每项子任务都设置办结时间和责任人,逾期会自动提醒。各子任务办结完成,责任人还需将办结凭证上传,如上传技术协议、合同、材料提报计划等,项目完成的时候,资料也就全部归档,并且还能在手机上随时查阅。

通过对各项重点工作的调度及督察不断提高工作效率和效益,对工作的流程环节动态掌握,提高预判、研判,让正常的工作变得更加高效有序,不断提高精益化管理水平。(重装集团金元企业督察办)

编辑:能源集团督察办

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