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淄矿集团康格企业:数字化督察开启信息化管理新途径

兖矿集团 编辑: 2021-05-26 17:24:04

国家环保政策的不断落地以及能源集团出台的产业协同政策,为充填行业带来了前所未有的发展机遇。为此,康格企业以“工作落实落地”为出发点,积极创新工作督导方式,全面强化重点工作落实,为抢占市场份额、扩大行业影响力奠定了坚实根基。


康格企业借用“悦积分”平台,探索研究“数字化考核”新模式,实现了重点工作与绩效考核的深度耦合,建立起“分管领导考核部门,部室负责人考核部室人员”的垂直考核机制。3月份,企业组织各部室全面细化分解常规性工作和主要领导在各类会议、协同签批的临时性工作,全部“明码标价”并纳入平台“事件库”,通过完成任务来赚取相应月度绩效,职工工作驱动性和工作质量得到进一步提高。同时,坚持“公开透明”原则,对本部门人员悦积分情况进行公示,接收全员监督,实现了任务从指派到完成、审批、考核的全过程管控。自4月份试运行以来,平台共计录入重点工作129项,按期完成73项,正常推进56项,有效加快了各项工作推进落实。

数字化考核的初步实施,不仅创新了工作督察方式,也是企业实现“变职级管理为岗位管理”的有益探索,后续企业将加快“悦积分”系统完善落地,确保规范运行,走好企业“数据化”管理第一步。(康格企业督察办)


编辑:能源集团督察办

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