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新矿集团鲁新煤矿:创新督察方式 推动工作落实

兖矿集团 编辑: 2021-05-26 17:27:26

鲁新煤矿督察办紧扣“创新督察方式、抓住督察重点、树立督察权威、取得工作实效”工作要求,聚焦加快手续办理、安全管理、实现矿井首采工作面安全开采等重点工作,不断创新督察方式,确保该矿各项工作提速提质提效。

抓住一个重点。一季度以来,该矿督察办紧盯中心工作抓督察,按照上级督察部门要求,聚焦“三大攻坚战”,制定“鲁新煤矿2021年度重点任务清单”,做到每一项重点工作都有实施方案,成立工作专班,制定考核办法,细化任务,倒排工期,明确分管领导及承办责任人,印发至全矿。

做到两个避免。一是避免痕迹主义督察。该矿督察办对部门上报完成的工作,按照工作任务和责任清单,进科室、进区队、进班组,到任务现场了解情况,避免陷入“以台账论英雄”的怪圈。二是避免虎头蛇尾督察。对承办部门提出的需要协调事项,及时向矿领导汇报,组织部门进行协调,同时,注重督察结果运用,对按期完成任务的大张旗鼓表扬,对延期或推进速度缓慢的通报批评,因主观原因未完成任务的坚决追责问责。

用好两个结合。一是督考结合。及时掌握上级督察要点,借威督促本单位抓好工作落实,通过“建账交办—跟踪督察—到期催办—通报批评—启动约谈—建议问责”的程序进行督办,并根据发现问题次数、程度建立评估体系,记入年终考核加减分权重,使督察成为推动落实的一把利剑。二是督帮结合,通过协调解决问题,针对落实难的问题,帮助部门理清工作思路、改进工作方法、提高工作效率,取得承办部门对督察工作的理解与支撑,调动的工作积极性,达到推动工作落实的目的。(鲁新煤矿督察办)


编辑:能源集团督察办

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