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龙矿工程建设企业:实行“四化”督办 转作风提效率

兖矿集团 编辑: 2021-04-19 19:48:25

一季度以来,工程建设企业秉持“察有结果,督见实效”的工作理念,以专业化、清单化、动态化、实效化“四化”工作法严格开展工作督察督办,切实改进工作作风,提高工作效率。

一是专业化督察。以安全生产、经营管理、党群政工三个专业为基础,明确各专业牵头部门和负责人,每月初对专业范围内各项工作进行综合“把脉问诊”,一季度安全生产专业以隐患排查治理为重点深度自检,经营管理专业着眼于劳动纪律、劳动合同、工伤管理、工资工分公示以及不合理外包工程五项工作整顿,党群政工专业聚焦党建工作高质量高标准,形成专业工作督办清单三份,自查问题60余条。

二是清单化交办。督察办公室对专业自查问题、领导工作安排、上级文件落实、月度重点要点等形成督办清单,采取“线上+线下”双重交付模式发给责任部门及责任人,确保工作有安排、有落实、有回音。一季度以来共下发专业督办清单三张,日常督办清单9张,督办104项具体工作。

三是动态化反馈。对督办清单所列事项,实行“定时定量定人、一事一结一报”制度,动态掌握安排各项工作的落实进度,推动企业整体高效运转,一季度督办工作事项完成率达到97%。

四是实效化销号。每月末由分管领导牵头召开一次督办工作专题会议,对已落实的工作进行销号管理,对未落实的工作进行原因分析、责任追究,同时举一反三,深挖内因,对各类问题既落实“当下改”要求,又形成“长久立”机制,确保督办落实效果明显,共性问题不再出现。(工程建设企业督察办)


编辑:能源集团督察办公室

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