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重装集团:“四轮驱动”抓督察

兖矿集团 编辑: 2021-03-22 19:31:44

与时俱进、因势利导出思路,问题导向、分类引导想办法,明晰路径、持续用力抓推进,以上率下、担当务实勤督察。重装集团全面树立“大督察”观念,积极协调各方力量,按照主要领导牵引、分管领导引导、督察办公室督办、权属单位力行的“四轮引擎驱动”,形成强大督察落实合力,有效推动工作落实。

主要领导抓全局、当龙头。着眼全局,围绕大事,亲自抓督察,着力凸显和发挥主要领导在督察工作中的龙头作用。按照在集团企业工作会议上主要领导提出的“五大园区科学规划布局”、“推行六全管理”、“深化管控体系建设与三项制度改革”、“深化资本运营与混合所有制改革”、“全面提升党建工作质量”等28项重点工作及成立十项重点工作专班的要求,详细制定推进方案。

分管领导强引导、当调度。按照领导职能分工,坚持将每一项重大决策部署梳理成若干个分项,根据落实进度情况及时向分管领导汇报,由分管领导直接协调、督导落实。2021年已分解各类督察事项201项,均详细分解到集团分管领导,由分管领导牵头进行落实。

督察办公室抓调研、当参谋。改变“重督轻谋、重察轻馈、重批轻办、重上轻下”的做法,凝聚和发挥各单位的督察力量,重点在“谋出新举措”上下功夫,做到决策前有建议、决策中有谏言,使督察工作成为抓落实重要的一环。

2021年工作上手以来,已开展质量管控专项督察2次,经济运行专项督察2次,日常现场督察10余次,下发周小结通报3期,重点工作专项通报4期,累计罚款30800元。督察的力度强度远远高于去年。

权属单位抓具体、当干事。在完善基层督察工作网络的同时,采取重点安排督察、定期通报督察、权属单位“一把手”签字反馈等举措,引导权属单位自我加压、自我督察,强化实行,推动各项工作落实。(重装集团督察办公室)


编辑:能源集团督察办公室

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