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能源集团召开2021年度督察工作会议

兖矿集团 编辑: 2021-02-07 13:03:56

2月3日上午,能源集团2021年度督察工作会议在督察可视化会议室召开。会议宣读了能源集团各单位督察机构设置和人员配备情况,总结了2020年督察工作落实情况,安排部署2021年督察工作,能源集团督察办公室、总部机关部室、二级企业及直属企业相关人员参加会议。

能源集团督察办公室主任顾士刚主持会议并讲话。他指出,在过去一年里,督察办公室全面贯彻落实能源集团决策部署,按照联合重组要求,紧跟集团决策,紧盯领导批示,紧抓“三重工作”,充分发挥督察“利剑”作用,促进了重点工作落实落地。

围绕中心抓关键,创新机制保落实,促进能源集团高质高效稳定发展——通过督“12+6”项重点工作保重组。将“12+6”项重点工作分解为50大类162项具体工作,按照“周调度、周例会、周计划、周完成、周通报”,实行重点工作落实量、效、质综合评价,整体工作正常推进率100%,实现了统一思想、凝聚共识,齐心协力、攻坚克难。督巡视整改保改革发展。运用督察理念抓整改,运用督察手段保落实,制方案清单、强过程管控、抓考核问责、建长效机制,集团层面分解的146项措施,全部完成整改,权属单位层面分解的3323项整改措施,顺利销号验收,取得了阶段性成效。督专项工作保落实。围绕能源集团决策部署,抓牢会议纪要、请示件、文件意见、上级安排工作督察督办,严格督察考核奖惩,在攻坚克难上取得突破。全年共调度2575项工作,办结2235项,正常推进230项,正常推进率达96%,重点工作推进有力,运用督察抓工作落实取得显著成效。 

会议强调,2021年,是能源集团立足联合重组新起点、面向“十四五”开局新阶段、谋求高质量新发展,建成全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的机遇年。以习大大总书记关于改革督察工作“三督三察”重要论述(督任务、督进度、督成效,察认识、察责任、察作风)为督察工作的引导方针,围绕能源集团“七个方面”的重点工作,实施“三步走”发展战略,建立“七个一流”目标。以能源集团党委书记、董事长李希勇在2021年工作会议上的讲话精神和《2021年重点工作责任分工的意见》,两个引导性文件为遵循,用督察促落实,用督察促改革,用督察促发展,督察工作牢牢把握督察落实、协调服务、通报问责“三项”职能,紧跟能源集团决策部署,紧盯基层需求,紧抓重点工作,明确目标定方向、突出重点抓关键、创新方式强督察,将督察工作打造为抓落实的新常态、新利器,形成能源集团上下强约束、严管控、正激励的氛围。

多措并举强督察,精准督察抓落实,确保能源集团重点工作有序推进——2021年,督察办公室将创新督察方式方法,抓牢督察三段管控和复命制双向评价,抓牢例会督察、现场实地督察、信息督察和专题督察“四种督察”,抓牢重点难点热点督察。强化督办工作力度,分层分类开展督察;开展“三比三赛”活动,提升工作效率质量;优化提升督察方式,实现智慧数字流程督察全覆盖;严格推行精准督察、精准考核、精准问责;抓好制度机制建设,切实强化实行力度,提升督察工作实效。

会议要求,各单位要进一步明确督察管理责任,坚持督察工作“一把手”抓,考核问责抓“一把手”。要瞄准能源集团重点工作,聚焦重点难点热点,发挥督察的凸透镜作用,聚焦火力,全力攻坚。掌握工作推进中的不落实、慢落实、象征性落实等问题,运用督察促进重点工作落实见效。督察人员要切实增强业务技能、培养发现问题能力,提高督察人特有的职业素养,发扬“斗争精神”,敢于动真碰硬,敢于担当作为,用督察抓落实。

“星光不问赶路人,时光不负有心人”。牛年到来,督察工作人员要发扬习大大总书记提出的“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,为督察工作提档升级,贡献智慧和力量。(能源集团督察办公室)


编辑:dcb

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