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新矿集团内蒙能源:全力推动重点工作落地生效

兖矿集团 编辑: 2021-02-01 16:11:30

近年来,新矿集团内蒙能源积极探索督察工作的新路径、新办法,求真务实,真督实查,做到事事有回音,件件有着落,确保能源集团、集团企业和内蒙能源各项重点工作落实到位。

——压实责任,提高工作成效。一是实行党政“一把手”带头督察责任制。内蒙能源董事长、党委书记率先垂范,现场办公,带头抓落实,亲自参与督察,既当指挥员,又当督战员,形成了“领导抓、抓领导”的督察工作机制,促进了重大决策部署的高效落实。二是完善“三级联动”机制。明确了区域企业、机关部室、权属单位职责,形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。

——精准发力,推动工作实施。实行日常督察和专项督察相结合的方式,根据不同的督察任务,采取不同的督察方式。一是分解月度计划。针对跨月或涉及全年工作目标的督察任务,主办部门制定目标分解月度计划,通过月度计划跟踪,及时反馈进展情况,实行“月中调度、月底考核”,确保工作有序推进;二是开展专项督察。根据企业发展聚焦目标任务,列入专项督察任务,建立了“一日一调度、一周一汇总、一月一通报”制度, 每天调度工作量,每周汇总进展情况,每月通报进展情况,严格按照时间节点做好考核,确保工作按期完成。三是做好临时性督察任务。领导安排的临时性工作,采取单独编号、单独调度、一并考核的原则,形成独立任务清单,每周汇总进展情况,一并纳入督察查考核,确实做到层层有人抓、事事有人管、件件有着落。

——狠抓落实,推动履职担当。一是建立督察提醒制度。创建了“承办单位”、“主办部门”两级督察管理微信群,根据工作需要,及时传递工作信息、下发工作通知、公布督察提醒,提醒三级管理机构按照时间节点及时做好相关工作;二是积极开展督察工作“回头看”活动。对已办结项目,抽调相关部门和单位组成现场督察小组定期开展督察工作“回头看”活动,做到督察、整改、跟踪、回访、拓展五个环节跟进管控。三是严肃追责问责。督察工作与绩效考核紧密挂钩,在月度考核例会上直接与责任人兑现,保障了重点工作及时交办、按期反馈、准确报告,保质保量完成各项重点工作任务。(新矿内蒙能源督察办公室)


编辑:dcb

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