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立足平凡岗位 赓续军人本色——记未来能源煤制油分企业优秀退役军人孙兆申

编辑:马建雄 2021-08-19 16:23:46

23年前,他脱下军装,穿上工装,从战场,到工厂,选择在平凡的岗位上继续着铁肩担当;23年里,他初心不改,敢打能胜,有困难就上,见红旗就扛,用实际行动彰显着军人本色,影响带动着身边的同事。他就是未来能源煤制油分企业优秀退役军人——孙兆申。

“在部队的日子,我永远都不会忘记”

(孙兆申当兵时驾驶坦克装甲车)

今年45岁的孙兆申是煤制油分企业油品精制车间的一名班组长。他身材高大魁梧,一双铜铃大眼炯炯有神,走起路来健步如飞,举手投足间时刻展出阳刚之气,血性之美,不必言语就让人觉得“这人一定当过兵”。

人生的每一段经历都是宝贵的财富,对有着三年从军经历的孙兆申来说,更是如此。

“十九岁那年,我很荣幸通过所有验兵程序,成为了中国人民解放军38军112师的一名炮兵...... 在大家军事训练年终考核时,我的成绩全部为优秀,在炮兵爬杆、放线专项训练中,我也是第一名”。说起当兵的经历,孙兆申脸上洋溢着自豪的神情。他对部队当时的番号、地名以及寝室的战友名字都记得清清楚楚,讲起在部队取得的荣誉,他更是如数家珍。用他的话来说,是当兵改变了他,他一辈子都不会忘记那段经历。

1995年,刚刚入伍的孙兆申,便开始严格要求自己。跑步不能掉队,拉杠不能倒数,列队不能出错,就算是整理内务,他也要做最快、最好的那一个。在他眼里,只要努力,只要奋斗,只要比别人付出更多的时间,就没有做不好的事情。当兵第一年,他每天凌晨3:30起床,用将近一个小时的时间把被子叠成“豆腐块儿”。等战友们都起床训练的时候,他除已经整理完内务还把卫生间、楼道、大院门口等公共卫生区都打扫过一遍,或者已经跑过一次“5公里”。

除了在训练中付出异于常人的加倍努力,孙兆申在部队政治学习中他也是最优秀的那一个。当兵第二年,就光荣地加入了中国共产党,军营里好几百人,他是唯一一个入党的新兵。因为训练成绩优异、政治素质过硬,部队安排还他担任新兵班班长。当兵第三年,他因“政治学习表现突出”被部队授予了“三等功”。

“今年本来和战友约好,一起回老营房看看,再拜访一下老班长,没想到疫情越来越紧张,只能再放放。”孙兆申特别怀念他的战友们,退伍23年,他养成了一个习惯,没事就翻看自己的“QQ相册”,因为里面有他思念的战友,有他心爱的坦克,有他珍贵的荣誉,有他——难忘的青春年华。

“干一行,就要爱一行”

日常训练、野外拉练、整理内务、政治学习几乎是军营里全部的生活,在大多人眼里这样的日子是枯燥无趣的,可孙兆申却不这么认为,他说军营中简单、重复的生活,让他变得认真、坚韧、固执,培养了“干一行,爱一行”的能力。

在2014年7月来到未来能源以前,孙兆申已经在兖矿峄山化工有限企业从事了16年的化工生产工作,已经成为化工战线的“老兵”。到煤制油分企业油品精制车间工作后,他经历了系统原始开车,又积极参加历次大修工作,对油品系统工艺流程、装置性能、生产运行他都了如指掌,一般的运行故障都逃不过他的眼睛,甚至也逃不过他的耳朵。

有一次,孙兆申在轰鸣的压缩机厂房内巡检,正在查看仪表参数的他突然听到身后新氢压缩机附近存在异响,仔细检查后,他迅速判断出是压缩机三级活塞杆断裂,并马上向车间汇报,将故障机组进行停车检查,有效保护了设备安全和系统正常生产。没过几天,他又“听”出了B号压缩机机组同样的故障问题,再次组织停车检修,消除了隐患。同样的机组接连发生同样的故障,孙兆申发现的问题是一个设备设计中存在的重大缺陷,引起了车间的高度重视,经过研究讨论后,最终对两台机组进行了活塞环选型改造,彻底消除了运行风险。改造后,设备至今运行平稳。

“有困难就上,有红旗就扛,有第一就争”,是部队给孙兆申带来最大的动力。正因如此,工作中孙兆申成了同事口中那个“有魄力,有头脑,敢于争先,乐于付出‘老大哥’”。当然,也有人认为孙兆申“管的太宽”,总是把“别人的活儿揽过来”,有时候明明是上个班组的发生故障或是留下的活儿,他却总是答应处理。孙兆申却觉得,“只要是与咱有关,只要影响到系统运行,就是咱的活儿”。

去年,在一次夜班交接班中得知系统脱气管线发生泄漏,孙兆申主动提出让上个班的同事回去休息,他带人去处理漏点。当天晚上,在漏点附近高低温冷凝物介质流淌了一地,他们顶着刺鼻的气味,从晚上12点接班一直处理到凌晨4点,除了把漏点封堵完毕,还从地上揽回了8桶具有回收价值的漏料,挽回损失1000多元,第二天受到了车间领导的一致表扬。

“在孙兆申身上,随处可见军人的影子”,油品精制车间主任曾冲说,“他的实行力非常强,在岗位上,把任务当作军令一样,总能保质保量地完成各项工作,遇到困难从不推卸责任,总是先从自身找原因,并且一定会想尽办法将问题彻底解决,车间对交给他的工作是100个放心。”

“带班组,有时候和带兵是一样的”

“孙班长平时对大伙儿都非常关照,但是谁要是违反了班组纪律,他就变得‘六亲不认”,顾敦强这样评价他的班长,“按照规定班组要提前十分钟交接班,谁要是晚来十几秒,他都算你迟到,就得按班组规定进行考核。”

“国有国法,班有班规,我觉得有时候带班组和我之前带兵是一样的,要是没有个‘123’(指班组制度),那大伙儿不就乱套了吗”。因为在部队当过班长,带过两茬新兵,孙兆申在班组管理过程中或多或少有一些“军事化”的思想。

他要求班组成员严格实行提前十分钟到达交接班岗位制度,而且在交接班前还要对自己负责的装置区进行预巡检,这样能保证大家一上岗就熟悉现场的状况,交接班之后就能马上投入一天的工作,保障了工作效率。

(孙兆申组织召开班组例会)

大家之所以对孙班长的管理比较认同和服从,除了因为他有着军人的气概和作风,善于用制度管人,还因为他处处能关心他人,以身作则,团结同事。班里同事们的身体状况、思想状况、脾气性格、家庭情况他都掌握的清清楚楚。前些日子,班组中一位同事请了事假,孙兆申几番盘问知道他是因病做了手术,暂时不能工作,于是代表班组专程去家中看望,令生病的同事及家人非常感动。

受部队影响,孙兆申把集体的事情看的非常重要,在他的观念里“个人服从集体”是“天经地义”的。2020年煤制油系统大修期间,他们班组负责的界区,检修、技改项目众多,时间紧、任务重,为了让班组工作不落后于他人、车间工作不影响分企业大局,他除了正常值班以外,每天都会靠在现场,工作十几个小时。车间安排的所有工作计划,必须完成当日进度节点才肯休息。要是班组其他同事有事不能值班,或是有工作到下班也没有完成,他都欣然顶替,为班组、车间检修工作圆满完成、煤制油系统能够顺利开车,做出个人最大的努力。

编辑:李德宇

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