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上海分企业:推进两化融合 助力转型发展

编辑: 2021-05-12 22:17:24


“两化融合”管理实施以来,上海分企业深入贯彻能源集团、东华建设企业“两化融合”总体工作部署,以消除一切浪费、整体效益最大化为目标,“强氛围、建体系、抓重点、促落地”,“两化融合”工作有序推进。

营造氛围提认识。定期组织召开“两化融合”专题推进会,及时学习上级企业关于“两化融合”相关文件精神,对项目部主要管理人员“两化融合”应知应会常识掌握情况进行现场测评,同时,各小组成员结合自身岗位实际,对近期“两化融合”的工作思路、职责分工和工作措施等进行座谈交流,营造了人人参与、人人尽责的良好局面。

健全体系抓运营。成立精益生产、成本控制、运营管控、考核激励四个专项管理融合小组,明确了专业线。各项目部同步建立了“两化融合”实施细则及专业小组,责任到岗、到人,确保“两化融合”各项工作层层有体系、层层有落实。

突出重点抓推进。区分项目,突出重点,将在建中海长宁项目列为落实“两化融合”重点项目,通过完善“生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控”五条价值链体系,从精益质量管控、生产组织、安全费用管理、成本管理、识别浪费五个方面,突出抓好降本增效。同时兼顾3个收尾项目,明确把保障房3#地块交房验收模式、能耗管理作为推进项目,创新创效,推广应用到其他收尾项目。

机制保障促落地。制定《“两化融合”考核激励实施细则》和《员工创新创效活动激励制度》,修订完善了《“两化融合”业务培训及考核制度》,建立健全考评机制,细化考评标准,保证各项工作的高效正常推进。通过充分贯彻落实“两化融合”手段,保障房3#地块已取得阶段性成效,实现节支创效40余万元。

编辑:李德宇

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