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开春之际 破冰之行

编辑:黄书翔 2021-04-07 11:01:00

在“十四五”开局之际,能源集团发出了向永锋学习的号召,这既为大家做好成本管控、降本增效工作树立了标杆典范,又为深入推进精益化市场化“两化融合”提供了学习样板,更为企业今后高质量发展指明了前进方向。

一年之计在于春。大家深知,永锋经验是破解当前发展难题、应对市场下行挑战的“杀手锏”。永锋经验学得快不快、深不深、好不好,直接影响企业管理水平的高低、影响全年经营质量的优劣。对此,淄矿在积极响应能源集团号召、全面宣传发动的基础上,围绕如何将永锋经验更好在淄矿破冰落地的核心命题,结合企业实际,找准短板弱项,不断出快招、出实招、出硬招,重点解决四个方面问题。

一是思想破冰,用“参观+教育”的办法,解决“愿不愿”的问题。去年底,能源集团在年度工作会议上,邀请永锋集团相关领导系统先容了该集团的发展历程和管理经验。会后,淄矿在马上传达学习的基础上,在随后召开的集团年度工作会议上对“学习永锋、对标永锋”作出了部署,要求各单位借鉴永锋集团精益管理、成本管控、人力资源变革等方面先进经验和做法,找差补短、持续改善,切实提高精益管控的能力和水平。一方面,抓住“关键少数”。以满慎刚总经理带队考察为契机,与永锋集团建立联系,经过积极协调沟通,于3月4日集中一天时间,由主要领导带队,组织全体班子成员和各单位、各部门主要负责人等50余名领导干部,走进永锋学习调研,用最直接、最直观的视觉冲击,零距离对标找差、学习校表。当天下午,又趁热打铁召开专题交流研讨会,全面消化吸取赴永锋集团学习成果,并要求各单位、各部门结合自身实际,形成工作落实方案。另一方面,抓住“绝大多数”。广泛开展形势任务教育,讲清淄矿的现实困难和问题,讲明学习永锋、变革突围的重要意义,讲透今年的经营指标和重点任务,引导广大干部职工牢固树立“过冬”的思想准备,坚决破除“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪,把压力传递到每一个神经末梢,把指标落实到每一个具体岗位,为企业求生存、求发展打牢思想基础。

二是思路破冰,用“借鉴+融合”的办法,解决“会不会”的问题。淄矿自2012年开始推行内部市场化运营机制,2015年全面引入精益管理,通过长期探索实践,已成为保持企业稳健经营的重要“法宝”。今年,能源集团将把市场化、精益化“两化融合”作为提升经济运行质量的关键抓手,对淄矿来讲,大家有基础、有条件、也有决心,在实施过程中先人一步、快人一拍,当好试点。对此,大家全面启动“学习永锋、对标永锋”提升行动,采取“请进来、走出去”等方式,多渠道学习借鉴永锋集团“精益运营”“精益智能”等方面的先进经验和做法。在首轮对标学习的基础上,培训、组织、财务等各专业口也将陆续组织人员到永锋集团开展更加具体、更加深入、更加务实地对口交流,既要善用“拿来主义”取回真经,学习借鉴永锋集团的成熟经验和做法,又要充分考虑企业实际,深入做好借鉴、融合、提升的文章,用“两化融合”优化管理流程,切实把学习调研成果体现到解放思想、更新观念、创新路径、提升质效上来,确保实施就当试点、落地就是标杆。

三是行动破冰,用“专班+专业”的办法,解决“干不干”的问题。集团层面,在原有精益管理专班的基础上,进一步强化领导力量,成立由常务副总经理任组长,分管领导为副组长,相关部门负责人为成员的六大协同、降本增效与精益化、市场化“两化融合”工作专班,进一步加强骨干力量、提高协同能力,持续完善“两化融合”的实施路径和运营机制,统筹六大协同、降本增效和“两化融合”工作一体推进,发挥督促、引导、协调、考核等职能,促进永锋经验在淄矿各单位的落地生根。专业层面,各业务部门从自身职责出发,认真对标、虚心学习,找准短板痛点,用好永锋良方,进一步提升企业的管理能力和水平。组织口将对标永锋集团人才盘点、不胜任人员筛选等做法,坚定不移推进“两压一降一优”工作。宣传口将学习永锋集团项目制培训的管理经验,改变大水漫灌的培训方式,针对岗位需要,个性化定制培训课程,夯实精益管理的职工素质基础。财务口将借鉴日成本核算、成本绩效奖等有效举措,强化成本全生命周期精益管理,促进降本增效指标的完成。考核口将按照“多效多得、精准激励”理念,进一步完善薪酬分配体系,拉开收入差距,真正让作出贡献的人得实惠、有地位。

四是制度破冰,用“督察+考核”的办法,解决“成不成”的问题。坚持结果考核和过程管控相结合,采取“半月调度、月通报、季评价、年考核”的方式,将“两化融合”推进情况纳入重点工作督察范围,增加综合业绩考核中所占比重,营造“学永锋、见行动”的浓厚氛围。同时,在考核评价中既看制度建设、流程改善、现场管理等“面子”,更注重环节减少、成本降低、效率提高等情况的“里子”,坚决杜绝形式主义、面子工程等问题。大家将坚持以“效益最优、成本最低”为追求目标,紧紧围绕“产量、成本、质量、技术、设备”等关键性指标,从集团、矿厂、区队(车间)、班组、岗位合理设定指标值,细分指标构成单元,科学运用精益工具,全流程融入市场化机制,真正做到眼睛向内、练硬内功,让每个单位、每个岗位都找到降本增效、挖潜创效的“风口”,力争将各项指标提升到极致。(编辑系必威官网体育登录淄矿集团党委书记、董事长) 

编辑:李德宇

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